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    BAT的進化論:深度布局互聯網下半場的關鍵在哪?

    2019-02-26 15:02 來源:未央網
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      席卷整個互聯網行業的裁員浪潮似乎預示著這個曾經帶給我們諸多想象的風口行業已經畫上了句號。結局并不完美,但過程卻足以讓人心生激蕩。互聯網時代的沉浮讓我們見證了一日千里的發展,更讓我們打開了一扇通向未來的大門。當互聯網時代的風光不再,我們或許更加應該思考的是互聯網時代究竟帶給了我們什么?面對即將到來的全新時代,我們要如何才能繼續如互聯網時代一樣縱橫跌宕,蕩氣回腸?

      不可否認的是,互聯網時代曾經給我們帶來了巨大的發展,更是讓人們的生活提升到了一個全新水平。或許,離開了互聯網,我們的生活將不會像今天這樣便利,更加不會像今天這樣充滿想象。然而,我們依然無法否認的是,互聯網時代僅僅只是改變了人們的生活方式和習慣,卻并未真正改變行業本身。

      盲目地去中間化帶來的一個直接結果就是對于流量的過度迷信以及對于平臺的無限迷戀。所以,我們看到了幾乎所有的行業都在講平臺,都在談流量。的確,平臺能夠減少用戶與商品對接的流程和環節,流量能夠形成規模效應,然而,我們一味地以來平臺和流量帶來的直接結果就是對于行業發展的無視,一旦用戶需求發生改變,用戶不再需要那些老舊的產品、老舊的運營方式,所有的互聯網模式必將遭遇前所未有的挑戰。

      當下,互聯網行業正在經歷的正是這樣一個過程。以互聯網為基礎邏輯的產品供應模式不再被用戶所擁戴,他們開始尋找一種更加符合他們需求,更加能夠給他們帶來全新體驗的消費方式。于是,互聯網行業的再度進化成為必然。無論是新零售、新金融還是新家裝,幾乎所有的以“新”為主打的發展模式都在將發展的目光聚焦在“新”的層面上,徹底與互聯網割裂。

      以BAT為代表的頭部公司為肇始點,行業全新進化早已開始

      盡管新零售的興起、共享單車的落幕、P2P遭遇危機讓人們對于互聯網的認識愈加清晰,但是,有關互聯網的再進化其實早在之前已經發生。用戶活躍度的持續下降、用戶流量爭奪的白熱化、平臺優勢的逐漸失去優勢都在說明互聯網式的發展模式開始陷入全新的困境里。一場以告別互聯網為代表的全新進化便開始拉開序幕,有關行業的全新進化由此開始。

      以互聯網反哺傳統行業,反互聯網式的發展邏輯開始形成。盡管互聯網行業的去中間化帶來了行業效率的提升和優化,但是互聯網的蓬勃發展同樣把以零售為代表的諸多傳統行業逼到了進退兩難的境地里。當互聯網的紅利逐漸退卻,人們開始思考如何用互聯網去反哺傳統行業,讓傳統行業的發展能夠跟得上互聯網的腳步,甚至能夠更好地滿足用戶的需求。

      于是,一場以互聯網反哺傳統行業的全新改革由此開啟。我們看到的以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭不斷以資本運作的方式接入到線下商超的實際運作過程當中,并將線上的流量與線下的實體商超實現打通,其實正是互聯網反哺傳統行業的主要體現。

      除了資金之外,互聯網巨頭們對于新技術的加持和落地同樣讓原本略顯陳舊的線下實體商超煥發了生機與活力。按照反互聯網的套路,將那些互聯網時代無法顧及到的流程和環節重新做一遍正在成為當下整個互聯網行業的共識。通過互聯網反哺傳統行業,在給互聯網行業的發展找到新的可能性的同時,為傳統行業的發展打開新大門,正在成為越來越多的人的共識。

      告別單一的互聯網技術,人們開始從多種新技術那里尋找新的突破口。無論是哪種發展模式,技術在其中都扮演著非常重要的作用。即使是在互聯網時代,我們都不能否認互聯網技術的重要作用。當互聯網技術在改造傳統行業面前變得無力的時候,人們便開始了一場布局新技術的全新歷程。阿里布局與新零售相關的諸多技術、百度全面擁抱AI、騰訊對于諸多新技術的不甘落后,其實都在說明人們開始從更多的新技術那里尋找新的發展突破口。

      相對于互聯網時代的單一的去中間化,未來的新進化階段單單依靠互聯網技術或者其他單一的技術必然無法達到預想的效果。所以,我們看到以BAT為代表的互聯網巨頭開始從諸多新技術那里去尋找新的突破口。大數據、人工智能、云計算和區塊鏈僅僅只是一個小的方面,未來在改造傳統行業的過程當中必然還需要更多新技術的加入才能達到預定的效果。

      在我看來,當下人們對于新技術的重視程度要比互聯網時代高出很多。從這個邏輯來看,未來傳統行業的再度進化中,新技術所扮演的角色將會比互聯網行業更加重要。以新技術為肇始點,未來的行業的效率提升、供給方式的改變將不再僅僅只是局限在中間環節的縮減上,更多地將會是生產方式上的改變。

      破解行業痛點和難題的切入點不再僅僅只是局限在線上,線下的作用正在不斷增強。互聯網時代,我們思考解決行業發展痛點和難題的主要突破口幾乎都集中在線上,線下的部分始終都處于被遺棄的狀態。盡管這種方式提升了行業的運行效率,但是這種運行效率的提升是以去中間化為代價的,行業本身并未發生太多新的改變。從某種意義上來看,這種方式更像是一個“半拉子工程”,等到用戶需求發生改變,必然需要新的方式改變,才能真正達成真正滿足用戶需求,解決行業發展痛點和難題的問題。

      片面地依賴線上的力量,而忽略了線下的部分,所謂的改變僅僅只是一個概念,無法形成一個完整的商業閉環。我們看到了現在以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭不斷開始加大在線下的布局,對線下改造的力度,線下的作用正在與新技術結合的過程當中被進一步強化。

      以互聯網巨頭為代表,人們開始重新審視線下實體店的重要作用,而不是僅僅只是一味地去依賴線上的去中間化。在我看來,這種發展模式相對于互聯網時代的發展模式更加全面和完整,而不是僅僅只是為了提升效率,而忽略了行業當中最重要的東西。

      以BAT為代表的互聯網巨頭早早地就看到了互聯網式的發展模式本身的弊端,所以早在幾年前他們便開始了有關新的發展模式的布局。同互聯網時代僅僅只是盲目地去中間化不同,新的發展模式開始彌補互聯網時代發展模式的缺失,并且開始了一場線上和線下、平臺和實體、資本與技術深度結合的全新發展旅程。

      新變革已然開啟,重塑互聯網發展模式的關鍵在哪?

      由互聯網巨頭們的自我變革所引爆的全新進化,正在把互聯網行業的發展帶入到一個全新階段。享受過互聯網時代發展紅利的巨頭們想要繼續保持既有的優勢,而對于那些新生的參與者們則期望通過這場重塑互聯網的發展模式的運動,能夠與互聯網巨頭們分庭抗禮。面對這場充滿紅利與挑戰的全新時代,只有想互聯網時代抓住流量和平臺要素一樣,抓住關鍵點,才能在這場全新時代贏得勝利。

      線上和線下缺一不可,兩者融合的程度將決定最終的成敗。互聯網時代的發展模式是單一地依賴線上為主的發展模式,通過將行業當中的所有資源全部都集中在同一個平臺上,實現行業資源的有效對接,諸多互聯網平臺在這個時期勢頭漸成。大到以BAT為代表的傳統互聯網巨頭,小到以TMDP為代表的新生獨角獸,真正成就這些平臺的是他們將行業當中的某些元素集中在了同一個平臺上,并且實現了行業內部各種資源的高效對接。

      線上資源的足夠龐大,流量群體的足夠多元決定了互聯網平臺的成敗。當互聯網時代的紅利退卻,僅僅只是單一地依賴線上的發展模式開始越來越失去原有的效力。用線下的資源去解決那些線上無法解決的痛點和難題,最終實現完成用戶消費升級需求的目的,將會決定互聯網下半場發展的關鍵。

      如何讓線上和線下的資源實現深度融合,進一步提升行業的運行效率,直接決定著互聯網下半場的成敗。如果僅僅只是將線上和線下進行簡單相加,而不去做兩者之間的深度融合與聯系,那么,所謂的線上和線下的融合只能淪為一種概念,無法給行業發展帶來任何實質性的改變。或許,這也是為什么阿里、騰訊和京東等互聯網巨頭不斷布局線下實體店的根本原因所在。

      新技術布局的廣度和落地的深度決定著互聯網下半場的具體走向。無論互聯網行業的發展進行到上半場還是下半場,我們始終都不能否認技術在推動變革過程當中所發揮的主要作用。在已經拉開大幕的互聯網的下半場,新技術同樣扮演著非常重要的角色。在我看來,新技術布局的廣度和落地的深度直接決定著互聯網下半場的具體走向。

      我們看到阿里成立達摩院、騰訊研究院、百度研究院等一系列動作都在說明互聯網巨頭正在布局新技術,并且將新技術看成是推動互聯網下半場發展的動力。然而,如果僅僅只是將技術停留在研究層面,而不進行落地的話,所謂的技術僅僅只能算作是一個“烏托邦”而已。除了進行新技術的投入和研發之外,還要做好新技術的落地工作,通過將新技術應用到具體實踐當中,找到推動互聯網發展的全新動力。

      從某種意義上來講,新技術落地到不同行業當中范圍越深度,互聯網下半場能夠對行業發展產生的影響力就越大,互聯網下半場發展后續的能量輸送就足夠強大。互聯網下半場的發展就越深入,能夠給行業發展帶來的改變就越大。

      以BAT為代表的互聯網巨頭正在開啟一場全新進化。在這場進化中,互聯網時代線上和線下對立的狀態正在逐漸消弭和改善,有關技術的布局將會趨向多元,行業端將會發生深刻改變,由此,一個以全新思維、全新模式、全新驅動力為代表的互聯網下半場正在緩緩走來。

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    責任編輯:smartqian
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